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エンジニアに求められる管理職スキル

エンジニアの過重労働の改善策として、管理職のスキル向上が求められている。これはプロジェクトを遂行する管理職の技能不足が、携わるスタッフに余計な負担を負わせる原因となっていることが原因である。
過重労働となる理由の多くは、度重なる修正業務にある。これは開発途中で求められる設計変更に対応するためであるが、当初は想定されなかったクライアントの要望が出ることによる。プロジェクト立ち上げの際には、入念なクライアントへのヒアリングが必要である。
クライアントはシステム開発に関しては素人なので、プロジェクトマネジャーが適切なヒアリングを行なってどのような課題を抱えているのかを適切に把握する必要がある。
しかしコミュニケーションスキルの不足により、そのような課題発見が不十分となれば、開発途中でクライアント側から提示されることがある。
そのような事態を回避することで、エンジニアの負担を大幅に減らすことができるわけだ。
ただ現実にはいくつかの問題がある。まず基本的にエンジニアは、管理職には興味を持っていないことが挙げられる。そして開発現場ではどの会社も人手が不足することで、管理能力を向上させるための教育を行う余裕がない。そのために、マネジメントスキルを備えるフリーランスの力を借りることで、解決策を模索する会社も増えている。そのために独立する人材も多く、独自にマネジメントスキルを向上させるケースが増えている。